图文快印企业留人的四大败举

　  【印联传媒内容摘要】近年来，图文快印行业用工荒越演越烈，各种用人难问题频频出现，对于图文快印企业而言是一大硬伤。因此，如果能掌握挽留优秀员工的技巧，做优秀员工的伯乐，为他们提供施展能力的广阔平台的同时为企业自身的发展储备人才，就可以大大降低招聘成本和入职培训成本。图文快印企业在对待优秀员工时，尽量避免以下四大挽留人才的败举：

　　1、不能识别出他们。一些组织让那些善于自我推销的员工春风得意，却让真正的明星员工暗自神伤。所谓的绩效评估仪式更多地也是流于形式，不能让员工主动参与进来。绩效评估不能做到透明公正、公开公平，不具有决定性意义。奖励那些绩效差的员工只会挫败那些优秀员工的士气。

　　2、为露脸买单。对员工的激励应建立在真正差异化的绩效上，而不是政治，不是自我推销，不是一人来一点的"花生酱"策略。

　　3、忽视人员更新。市场竞争的法则是“优胜劣汰”，所以企业员工也应该有一定的合理流动，保证留下来的都是绩效不错的员工。这一方面可以保证企业的运营效益，节约不必要的成本，同时对于优秀员工也是一种肯定。

　　4、误解忠诚的争议。现在的经理人每天都奔走于满满的行程之间，认真吸取那些来自一线员工的意见估计比以往任何时候都要困难。但很多商业创新似乎都来自于那些看起来微不足道的小争议，似乎就是这些小争议擦出了灵感的火花。让那些优秀员工感觉到他们在推动商业创新，这个激励作用不亚于增加薪水。

　　要做到上述的观点，不仅仅通过企业自身的努力。通过一些培训业可以事半功倍。例如印联传媒旗下的印联培训，印联培训是中国快印联盟旗下快印培训机构，致力于提高快印行业快印培训和快印管理问题，达到企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。