积分制管理是如何调动员工的工作积极性的？

　　【印联传媒内容摘要】积分制管理作为一项团队管理及鼓励机制，在调动员工的工作积极性方面有着巨大的魔力。在印联传媒第200期图文快印企业积分制管理培训班上，一位老学员在分享积分制实施后的感悟时说，公司开始实施积分制管理的第一个月，员工的工作积极性和面貌得到大幅的提高，这是之前完全没有意料到的。那么，积分制管理制度究竟是怎样实现调动员工的工作积极性的呢?

　　由于积分制成为了公司内部的一种激励资源，积分奖票成为员工人人都想得到的一种奖券，这就极大地、全方位地调动了员工的积极性。就像货币一样，国家通过这一种形式，促使各行各业快速的发展。而积分制在一个公司，当与员工的业绩挂钩，员工完成工作量就增加了;当与质量管理体系挂钩，产品的质量又提高了;当与服务态度挂钩后，员工的服务态度又改善了;当与员工的行为挂钩后，员工的习惯也改进了。因为积分的作用主要用来激励员工的积极性，而员工的积极性解决了，什么问题都可以得到解决。公司业务量不足，员工可以参与跑市场，从而使公司业务量增加;公司缺周转资金，员工可以借给资金;公司缺人才，员工可以配合公司找人才、挖人才……总之，积分制的实施，让员工的个人利益与公司的集体利益紧密的结合在一起，有效树立了员工的主人翁意识，同时让员工的潜能得到最大限度的发挥。

　　这就是积分制能够充分调动员工工作积极性的原因。

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