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【印联传媒网讯】3月25日上午，由印联传媒主办的2013年快印企业总裁战略研修班在深圳互联网产业园正式开课。作为2013年首期培训班，牛云老师倾囊相授，结合国家发改委最新推出实行的《电子招标投标办法》，为远道而来的快印店老板们讲述2013年快印企业精英战略与战术。
快印行业资深专家牛云老师
走过了2012最艰难的一年，快印行业以崭新的面貌迎接全新的发展时代。二维码、移动互联网等成为快印行业千载难逢的机会。在本期总裁战略班上，牛云老师结合3月18日国家发改委发布的《电子招标投标办法》，为在座的全国各地的快印企业老板传授当前国家政策改革以及标书电子化形势下，快印企业如何制定发展战略以提高企业竞争力等战术。
全体学员齐声朗读《责任与梦想》
牛云老师指出，当前我国快印行业的发展现状是：大而不强。大的意思是店面大、设备新，但是快印企业的业务十分的杂且粗，产品同质化现象严重，竞争对手之间大打价格战，而面对将于5月1日全面实施的《电子招标投标办法》，中国快印行业危机四伏。
“危机就是危险中的机遇，是强制性的创新。”课堂上，牛云老师告诉学员，标书的电子化对于快印企业而言，就是一次危机，谁能够最先利用这次危机，从中转危为安，谁就是最后的赢者，赢者就可以“通吃”。快印行业转危为机的强制性创新就是连锁。
印联传媒第197期总裁战略班培训现场
早在2012快印两会上，牛云老师就预测快印企业未来发展的方向即为“小即是酷”。在本期培训班上，牛云老师再次强调，2013快印行业发展的战略方向——连锁经营。
快印行业作为商业服务业之一，其本质就是连锁。连锁经营分为“实”与“虚”两种模式，“实”指的就是线下的实体店连锁经营模式;“虚”指的就是结合网络快印平台以及移动互联网开展的线上连锁(即O2O模式)。快印企业连锁经营具备以下三大优势：
1、规模优势。所有的快印企业连锁至少具备300家以上的快印连锁店，其规模基本上揽括了当地以及就近城市的所有快印业务。
2、垄断优势。连锁的最终表现形式即垄断，连锁垄断的出现一方面能避免价格战硝烟，一方面能不断打响品牌知名度，提升品牌的“生命等级”。
3、时代优势。“不确定时代的营销就是赢思维。”标书电子化、互联网移动化以及营销网络化等不确定时代背景下，前瞻性思维是取得胜利的法宝。快印企业连锁经营就是不确定时代下营销思维创新的结晶。
在接下来的培训中，牛云老师还将分享二维码应用与营销、快印企业战略制定以及三步三重积分制管理等精彩课程，为快印企业老板把控“方向”，走向发展的大道!
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