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【印联传媒内容摘要】数码印刷行业说到底是服务行业，高品质的服务不是一个人能做到的，必须有强大的团队来完成。
时代在变，文化不变，全世界总需数码印刷，数码印刷行业是个朝阳的产业，而数码印刷企业要想做大和做强，必须紧抓执行力，建立高效的执行体系、创造更大的客户价值。随着全社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。
最近，工信部发布了《重大技术装备自主创新指导目录(2012年版)》，其中高档印刷机械入选，这意味着数码图文印刷设备的技术创新将得到相关部门的大力扶持。这让大家看到了数码印刷行业的光辉的前景。但大家也清醒的认识到随着数码印刷行业几年快速的发展，竞争也越来越激烈，未来的企业将面临不断的兼并重组和洗牌的局面，相反当前有相当一批发展型印刷企业在成功创业之后面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。
在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的要求更高。尤其在我们目前的跨部门团队组织架构里，执行力更显得尤为重要。如在印刷企业中，为了提升印刷品质量，印前设计师除了不断提升自己的设计能力外，还要积极的与操作印刷设备的师傅沟通，使印刷品真正“所见即所得”，最大程度的满足客户要求。
印联培训在培养数码快印团队执行力上有比较专业的指导作用。印联培训是中国快印联盟旗下培训机构，致力于快印行业的店面管理、人才管理、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建及电子商务应用等全业务、全角度培训，通过积分制管理打造老板无职守式管理，企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。
印联培训拥有从业多年资深培训经验的专家团队，都具有多年的实战经验，通过分析目前的快印行业的经营现状，以实战分享及情景互动的培训方法，让学员了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法，迅速提升团队凝聚力、生产质量和销售业绩，同时提升客户管理和服务的能力。培训课程从快印店店面管理、人才管理与培训、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建到电子商务应用多角度设置有专门的培训，已为全国图文快印企业培育了众多优秀人才，依托于印联传媒丰富的行业资源的强大的专家团队，成为中国快印行业的黄埔军校。
在执行力组织中，人员，战略，运营三个核心流程被“3S”执行体系紧密的联系在一起，“3S”执行体系首先明确结果定义，将个人战略与公司战略一体化，制定出公司经营计划。然后以承诺的形式将责任“一对一”分担下去，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的责任体系。其次进行流程管理，将公司业务设计成若干流程，形成书面的制度或程序，使相应的部门或个人按着流程去执行。
印联传媒转自中华印刷网
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