手机印联传媒–快印管理
【印联传媒内容摘要】如今，图文快印企业普遍遇到了管理瓶颈问题：做了许多年做不大。在图文企业中，制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，老板的困惑越来越多，印联传媒独创的积分制管理，解决了传统管理方法解决不了的问题，用积分调动员工的积极性、建立优秀的管理团队、培养员工的好习惯、建立健康的企业文化、增加制度的执行力、留住人才，以及解决管理中其他难题，在现实中产生了非常神奇的效果，值得在图文快印企业中推广。
有利于节省管理成本。
为什么说积分制管理节省成本?因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭;同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次(排名)，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。
不需要修改规章制度，改变流程。
每一个图文快印企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。
人性化，更易于接受。
积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受;不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。
解决了日常管理中的各种难题。
积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量;与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平;与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观;与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化;与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。
解决了家族式管理的老大难问题。
创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。
不受管理者文化水平的影响。
企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。
容易实施落地。
现在管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。
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