手机印联传媒–快印管理
【印联传媒内容摘要】凡事预则立，作为快印企业的老板，必须洞悉行业发展趋势及最新商业模式与管理模式。连锁、小既是酷、创新营销模式是快印行业未来发展趋势，在这个趋势下，如何寻找自己的位置将是未来是否获得成功的关键。
拥有先进的管理理念将确保你的团队拥有一流的执行力，而执行力是企业最大的成本。针对快印行业管理的最新科技成果：三步三重积分制管理激励法，详细分解快印店管理运营流程中的细节，并通过工分累加的方式给予相应的体现，让多劳者通过这种方式体现自己的价值并为跨部门工作考核奠定了统一的分配基础。通过积分制机制导入，让员工完全自主工作，劳动效率提升30-50%，部门管理者通过积分体现自己的价值，并实现跨部门交叉考核
【课程内容】
•快印行业发展战略与模型
•与快印店店长班学员共同讨论暗访结果与解决方案
•快印行业绩效考核与精细化管理模型
•连锁商业模式研讨
•2012最新管理工具，即使您没有专业管理制度及团队，即使您是家族企业，也能让您把管人做到极致
【对象学员】
快印企业老板/股东/店长
【特色分析】
通过三步设定完成自己企业的积分制管理，分为3个月、6个月、12个月三步实施方案，让你的企业在12个月内打造老板无职守式管理，让你的管理绩效倍增。
· 不改变现有管理制度，增加现有制度的执行力，让原有的物资奖励方案绩效倍增;
· 满足员工的精神需求，打造健康的企业文化;
· 节省管理成本，让一个人变成3个人，让主动加班、主动帮助别人完成工作成为公司管理常态;
· 解决分配平均化，全方位调动员工积极性;
· 独特的管理团队组建及管理模式;
· 如何有效培养复合型人才;
· 老板在与不在一样高效工作，员工自发管理，管理团队自发工作;
· 解决家族式管理难题;
· 解决老板怕处罚员工问题;
· 解决现实管理中简单的功利性问题，管理不再简单的以钱为导向;
· 连锁店管理与品牌管理;
· 完整的快印店管理制度及运营风险规避体系;
· 快印店经营战略及未来发展趋势(互联网及电子商务实战);
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