按需印刷未来成长空间巨大

　　【印联传媒网讯】近年来，图书按需印刷渐成趋势。按需印刷的发展既需要技术突破，又需要意识革命;既需要印刷厂大力推广，也需要出版社积极利用;印刷厂与出版社之间还需要搭建起顺畅的平台。

　　如今我国图书按需印刷仍是小荷才露尖尖角，究竟目前出版社接受程度如何?印刷厂有何动向?尚待解决的问题有哪些?在2013北京绿色印刷产业促进商务交流会暨出版印刷创新论坛上，来自北京出版集团、外语教学与研究出版社、北京华联印刷有限公司、北京京华虎彩印刷有限公司等出版印刷企业的代表对这些话题进行了探讨。

　　有效降低图书库存

　　出版社热情拥抱

　　对于出版社来说，当前按需印刷最大意义在于其适合短版印刷的特色，可以从绝对值上减少无效库存。这是很多出版社愿意尝试数字印刷技术、推进按需印刷的原因。

　　“数字印刷给出版社更灵活的印数选择，对解决图书库存有很大帮助。对于数字印刷这一领域，外研社采取积极拥抱的态度。”外研社出版部主任郑志业如是表示。他认为，数字喷墨轮转印刷机在技术上的进步给按需印刷带来了技术突破：“从前数字印刷的印张成本达到1元以上，生产成本已经占到定价的50%甚至60%，出版社基本处于亏损的状态;经过探索，数字印刷的利润平衡点可以做到1500册甚至2000册，单印张成本的降低让出版社有了赢利的可能性。”

　　“北京出版集团是综合性出版企业，我们在出版领域有不同的图书品种，在按需印刷方面是比较适合的。无论是教材样书的送审、学术著作的出版，还是婴幼儿教材的小批量印刷，都有按需印刷的需求。”北京出版集团经营管理中心副主任马宝玲介绍道。有效降低库存，让它们变成经久不衰的长尾书，是北京出版集团近年积极探索按需印刷的目的。“为推进按需印刷，近两年我们把图书电子文件集中归类整理与保存，这也有助于电子书出版和版权合作。”马宝玲说。

　　“当前，我国图书品种越来越多，每种图书平均印数在下降，我们可以看到这样的需求变化。我认为按需印刷是现代科学发展过程中必然出现的产物。”中国劳动社会保障出版社出版印务部副主任张家生表示。在他看来，按需印刷具备速度快、降低库存等优势。

　　勇于探索或谨慎投入

　　印刷厂态度不同

　　不管是从数据上分析，还是从展会上观察，数字印刷都代表着印刷业的未来趋势。然而，对于国内传统印刷企业来说，数码印刷设备的投入较大，目前赢利模式还未成熟。在这种情况下，有的企业勇敢地踏上了探索之路，有的企业仍在谨慎观望。

　　虎彩集团的传统业务是烟草包装印刷，近两年在按需印刷、个性化影像印刷方面积极投入。京华虎彩常务副总经理王吉银认为，从倡导环保的社会趋势、电商迅猛发展的消费趋势、传统印刷受冲击的行业趋势看，按需印刷是值得开辟的蓝海。“虎彩集团未来会以网络平台为依托，在全国建立多个数字印刷生产基地，不仅提供按需印刷服务，还解决物流配送、数字文件储存等问题。”王吉银表示。

　　北京华联印刷有限公司在企业成立之初就有了数字印刷机，但直到目前，在数字印刷方面也没有大动作。“从数字文件到网络平台，再到印刷装订物流，数字印刷应该是全流程的。目前看来，数字印刷还未做到全流程。”总经理朱敏如是解释自己谨慎对待数字印刷技术的原因。她认为，企业经营上的投资是要有回报的，按需印刷不应只是短版印刷。

　　“这个行业需要创新，创新的人要走过艰辛的路，但创新本身的乐趣与刺激使得创新者乐在其中。”与一些传统印刷企业保持观望不同，大恒数码印刷(北京)有限公司总经理李俊杰认为，在做的过程中找方法，“知行合一”，才能真正实现突破。

　　未来发展空间广阔

　　行业应携手培育

　　印刷企业均认为，应积极探索按需印刷的商业模式，尝试技术和应用的开发。那么，按需印刷的发展方向与目前阻碍发展的因素又有哪些呢?

　　“我们的按需印刷目前仍是先生产再销售，短版印刷只能把印数降低，缓解库存的产生，实际上库存仍然存在于物流渠道中。真正的按需印刷可以实现‘零库存’。”近期从美国考察数字印刷企业归来的李俊杰表示，按需印刷的理想模式是：读者在网上下单购书，出版印刷单位在一天半之内将图书印刷生产完并投递到客户手中，“到读者手里还是热的”。在李俊杰看来，以上的模式才是真正的按需印刷，目前国内与美国发展还有相当长的距离。

　　在张家生看来，阻碍数字印刷发展的因素主要有三个：其一，数字印刷设备、油墨进口较多，价格高，“买得起还要养得起”，一般企业承受不了;其二，数字印刷的生产方式与传统印刷不同，少了层次感，有时候色彩过于鲜亮，产品质量不如传统印刷品;其三，国内出版生态下，效益较佳的出版社以出版教材为主，多品种、小批量需求不大。

　　“按需出版包括内容与数量两方面涵义。中小学教材内容集中度很高，的确需要批量生产。大学英语市场则是具备个性化需求的市场，因为各高校教学水平、学生层次水平不同。”从外研社的实际工作出发，郑志业认为按需印刷需要产业链瞄准有个性化内容需求的出版市场，共同提供B2B解决方案。

　　“力的作用是相互的。”北京京师印务有限公司常务副总经理吴祖义认为出版社与印刷厂应共同推进按需印刷发展。出版社面临着图书库存、纸张库存、人员成本压力，在新形势下出版社需要分配模式的变革，推动营销机制变化，改变以码洋、规模论成败的现状。印刷厂则主要面临着缺乏高科技人才的困境。吴祖义在会场上呼吁，印刷企业不能重走传统印刷行业老路，避免低价恶性竞争，应尽快把生产链上的问题捋顺推进行业发展。

　　按需印刷的成长空间巨大，对于出版印刷界的整体运营机制提出高要求，需要成熟的商业模式、图书供应链、系统平台，出版印刷界仍然在路上。

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