手机印联传媒–快印管理
【印联传媒内容摘要】企业要做大做强，仅仅只是依靠原有的发展模式是很难实现的，做好品牌规划才是实现规模化发展的良药，快印行业也不例外。
企业的规模化发展，光靠单一品牌的发展模式难以满足，企业渴望更为广阔的细分市场。宝洁作为多品牌发展的“意见领袖”，引起诸多企业的争相模仿。然而“品牌伞”的构建，绝非朝夕之功，量体裁衣、对症下药，品牌诟病方可药到病除。
独立门户，创建独立品牌
发展新品牌在产品定位、品牌风格、产品价格诸多方面的灵活性和可塑性，成为使用频率最高的一种模式。新品牌能够规避老东家存在的某些负面历史遗留问题，然而从无到有，这需要高额的品牌推广费用和漫长的成长时间为代价。
快印行业中，快印客就是一个很好的例子。快印客的运营模式预示着未来的快印行业即使没有店面、没有设计人员亦可分享成功的喜悦。2009年5月10日，中国第一个快印行业的电子商务应用平台——快印客上线，目前联盟店数量已超1000家。快印客成立以来发展迅猛。
继承发展，品牌粘附策略
部分企业有多品牌发展需求，而母品牌已具备广泛的影响力，不想浪费来之不易的品牌资产，而借助老品牌的号召力带动新品牌的崛起，能够最大程度地优化资源。对于能力尚未达到创建多个独立品牌的企业，是品牌策略发展的不二之选。
波力食品以波力海苔起家，产品一经推出备受欢迎，波力海味零食第一品牌的美誉度得到积淀。随后相继推出波力卷、波力渔趣等产品，借助波力的品牌知名度得以广泛流传。而娃哈哈以一品类一品牌的混合式品牌策略，成为国内饮品行业的龙头企业。
积极合作，合资优势品牌
通过资本运作或合作的方式，将与本行业内竞争实力相当的品牌归入门下，双方品牌的优势在第一时间得以互补，实现双方实力的共同提升。合资品牌继承了“双亲”的优秀基因，这无疑是“混血”品牌最大的优势所在。
汽车领域有诸多外资品牌和本土品牌合作的例子，一汽大众、广州本田、东风悦达起亚……许多耳熟能详的汽车品牌比比皆是，双方也各取所长、各尽其能，外企充分发挥技术和管理的优势，而本土企业借助对本土市场的熟悉程度和与政府媒体的沟通优势，让合资品牌的发展在激烈的行业环境中如鱼得水。
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