传统纸媒将开启纸媒定制经营的新模式

　　【印联传媒网讯】近年来国内外纸媒日益衰落，重组、易主、破产事件频频发生。日前美国福布斯传媒宣布出售大部分股权，再次引发业界关注。尽管这表明全球纸媒行业正面临愈发艰难的经营处境，但并非意味着纸媒未来没有生存空间。在各类数字化新兴媒体日渐盛行的今天，纸媒如果积极主动调整经营思路和模式，同样可以走出与新兴媒体共生发展的道路。

　　福布斯出售股权 品牌价值看好

　　出版《福布斯》杂志的美国福布斯传媒公司7月18日宣布，其大部分股权将被刚成立的香港财团本汇鲸媒体投资公司收购。知情人士透露，此次交易对福布斯传媒的估价约4 .75亿美元。这意味着其旗下的《福布斯》和《福布斯生活》杂志、几家网站中的大部分股权、forbes.com网站以及新闻刊物和会议等各类业务将直接受到影响。此外，还有36家地方授权版本将受波及，包括中国、越南和俄罗斯版。

　　福布斯传媒表示，收购完成后，福布斯家族仍将持有“重要”股权，并继续积极参与公司事务。本汇鲸媒体投资公司将为福布斯提供资本以及财务和运营方面的专长，并计划运用其在国际市场中的各项关系，致力于促进福布斯的品牌、战略、价值和管理，战略性扩大福布斯传媒的全球影响力。通过与本汇鲸合作，福布斯传媒将继续塑造其广泛且快速拓展的品牌吸引力。

　　《福布斯》的历史可追溯到1917年，上世纪60年代成为主流媒体。该杂志侧重描写企业精英的思维方式，倡导“企业家精神”，凭借独到视角和强大影响力，被誉为“美国经济的晴雨表”，一度与《财富》《商业周刊》和《经济学人》齐名，并称财经界4大杂志。当前，福布斯商业资讯通过纸媒、数字媒体、电视、会议、调研、社交和移动等渠道，覆盖全球约7500万用户。

　　这已不是福布斯第一次大量出售股权。早在2006年，私募股权基金高地风投就以2.64亿美元收购福布斯45%的股权。但此后，由于互联网的冲击导致纸媒开始走下坡路，《福布斯》和其他商业杂志陷入困境，投资缩水严重，去年底开始传出出售股权的风声。最新收购完成后，高地风投也将完全退出。

　　目前，Forbes.com在美国的用户数达2850万。业内普遍认为，收购方对福布斯传媒的兴趣主要在于其流量巨大、运营成本低廉的网络平台以及“福布斯”品牌。本汇鲸方面表示，福布斯传媒的未来计划将包含互联网和社交网络扩展项目。

　　在当前全球纸媒面临艰难转型的大势下，作为美国纸媒巨头之一的福布斯未来发展之路受到关注。《财经》杂志执行主编何刚表示，《福布斯》的核心一个是财富榜，一个是对创业和创新的关注。在新媒体冲击下，《福布斯》整体发展前景并不被看好，但其品牌价值，尤其是富豪排行榜、奢侈品等领域的作用还是巨大的。

　　全球纸媒遭困境 内外挑战并存

　　近些年来，随着信息技术快速发展，互联网新兴媒体给传媒业带来颠覆性变革。作为信息革命的引领者，美国纸媒面临更大的生存压力，因财政困难易手或倒闭的美国纸媒不在少数：《华尔街日报》被收购，《读者文摘》破产，《新闻周刊》2013年停止印刷一年，《华盛顿邮报》也被亚马逊创始人贝佐斯收购，不断改革转型的《纽约时报》可谓硕果仅存。

　　不只美国，全球纸媒行业都面临“日子不好过”的窘境。《德国金融时报》《法兰克福评论报》《纽伦堡晚报》等德国纸媒巨头同样因为经营困境遭遇倒闭噩运。在国内，随着纸媒持续衰落，解放日报报业集团与文汇新民联合报业集团合并以应对挑战。

　　从外部因素来看，互联网时代催生的各种新兴媒体形式给纸媒造成大的冲击。互联网几乎可以免费使用纸媒投入很大成本获得的新闻，加上层出不穷花样百出的新闻App，纸媒面临愈发艰难的生存处境。

　　福布斯传媒董事长兼《福布斯》英文版主编史蒂夫?福布斯在一份名为《福布斯迈入全新发展时期》的声明中说，互联网已彻底颠覆大众传媒行业的运营模式，“这种变迁一直令一些老牌公司无比痛苦，互联网造成的创造性破坏才刚刚开始。”

　　有人曾将纸媒业的窘境归咎于金融危机。由于美国媒体出版业秉承市场化运作，每家报纸的背后都有大财团的资助。当美国经济和金融业在蔓延全球的金融危机中遭受重挫，也必将波及其他产业。2009年以来，《洛杉矶时报》《芝加哥论坛报》《芝加哥太阳时报》等6家主流报纸出版公司申请破产保护。

　　但更多的业内观点认为，传统出版业是遭遇了网络阅读时代的狙击，才导致传统阅读走到末路。随着人们的阅读习惯转向个人电脑和移动终端，传统纸媒的读者忠诚度被进一步削弱。据联合国统计，现代人网络阅读的比例已经超过70%，习惯纸质阅读的比例不过20%，还有10%是跨界于纸质和网络阅读之间。不仅是福布斯，曾经拥有全球最大销量的《读者文摘》已两度申请破产保护，引发人们对读者忠诚度的思考和热议。

　　回溯历史，传统出版业在过去数十年间已遭遇多轮挑战。第一次冲击是收音机时代，无线电波的有声传播使读者成为“听众”;第二次冲击是电视时代，声像互动的鲜活使读者成为“观众”;第三次是互联网时代，网络空间使纸质文档明显滞后，年轻人开始疏离纸张阅读，在网络和智能手机终端上迅速浏览全球资讯。

　　从内部因素来看，长期以来“发行加广告收入”的单一盈利模式，使纸媒在面对互联网竞争时几乎没有招架之力，因为互联网获取用户的规模远远超过纸媒，而这正是大众广告的价值基础。面对海量纷繁的信息，加上广告客户的压力，不少纸媒内容同质化、缺乏创新和报道深度，以及明确的目标定位，也使“以内容取胜”的纸媒法宝成为空谈。

　　值得注意的是，在如今免费阅读盛行的时代，缺乏版权保护意识也导致大量纸媒原创内容在网络上被随意传播、复制，纸媒的智慧结晶未能得以有效体现，也进一步压缩了纸媒生存空间。

　　纸媒数字化生存 内容渠道兼重

　　在纸媒日渐衰落的今天，“纸媒将死”的声音不绝于耳。但笔者认为，如果纸媒能够面对传媒业新形势主动调整思路、顺应趋势积极创新转型，仍有望走出一条与新兴媒体共生的数字化道路。美国《新闻周刊》停止印刷一年后决定重新发行印刷版，也恰恰说明纸媒未来不是梦。

　　福布斯中文版副主编尹生认为，互联网出现后纸媒开始走下坡路，但如果仅仅因此就认为互联网杀死了纸媒，这个结论未免太廉价了。

　　一方面，纸媒要坚持“内容为王”的原则，在内容创新、报道品质提升、专业和深度方面苦练内功，提高品牌意识，这是提升纸媒可持续竞争力的根本所在。资深中国媒体人仲伟志说，无论使用什么介质，这个世界仍然需要高品质的媒体，需要它们提供准确、平衡、高成本的报道和先进的思想观念。

　　调查显示，受访者选择传统报纸的3个主要原因是深度报道、可快速阅读和易读。纸媒报道内容的进一步细分化，将有利于其进行更准确的目标定位，稳定读者群。对纸媒未来抱乐观态度的业内人士表示，眼下数字媒体带来的冲击将进一步促进纸媒间内容的分化，“对纸媒的内容要求更高”，纸媒的转型可以将寿命“无限延期”。

　　有分析指出，纸媒的一个发展方向是回归媒体诞生的初衷，即服务政党政治或商业巨头，正如上海报业的合并，以及党报舆情市场的迅速发展壮大;另一个方向即面向自己的受众，通过提供服务增值实现自身价值，如广州日报以及南都为代表的媒体，进行社区报的大胆尝试，探索锁定特定区域的有效覆盖群体，通过包括客户价值最大限度挖掘，实现媒体价值的增值。

　　另一方面，纸媒必须创新经营思维，积极主动顺应网络时代，进行多媒介融合的探索，对新闻生产流程进行再造，使新兴媒体“为我所用”，以“平台化”的理念去发展纸媒，实现经营模式的多元化。当年《读者文摘》首席执行官玛丽?伯纳在破产申请中提到，“在现在这个时候运作媒体，如果不懂得去开拓利用新兴得势的各种平台，注定只有死路一条。”

　　面对日益多元化的用户需求，纸媒应当构建统一的新闻信息数字化处理平台，将优势内容资源整合，将原来仅供纸媒的新闻内容编排延伸为多种传播形态的产品类型，利用多种先进的信息传播技术，与新兴媒体互动整合，使纸媒传播效应和影响力最大化。

　　纸媒还可以创新面对用户的方式。比如，借用近些年新出现的垂直媒体模式，首先构建用户关系，然后根据用户需求重组内容生产。这能够改变纸媒过去带有强制性的订阅服务方式，更加注重产品针对性和个性化。

　　瑞典公司MegaNews去年已开始进行这方面的尝试，在街头放置报刊自动售卖机，通过网络连接报纸与杂志电子版内容，用户可以在售卖机屏幕上浏览报刊内容摘要，然后通过触摸屏选择他们喜爱的报刊内容，使用信用卡在触摸屏边上的刷卡机进行支付后，其选择的报刊内容会被打印出来。这种更环保高效的报刊“生产”方式或将开启纸媒定制经营的新模式。

本文由印联传媒小新编辑整理