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印后升级是企业实现差异化的必解之题

时间:2013-11-08 15:33:05来源:印联传媒

    【印联传媒网讯】在国内,印刷企业鲜有在印后加工设备上的投资,大多数印后工序还是靠人工完成。但是当数字化印刷全流程时代到来的时候,印后是必须升级的关键部分。对于印后设备的采购或升级,企业需要综合考虑自身市场定位,再针对产品和印刷工艺去挖掘。

 

  所谓差异化,从字面看,就是指和别人不一样,从内涵上讲,特指比别人卓越的地方。当下印刷行业热谈的差异化,一方面,可以理解为企业自身的特色;另一方面,就是能够满足客户的不同需求,做到“人无我有,人有我优”,企业才能更好地赢利。目前印刷行业步入“印前傻瓜化、印刷数字化、印后智能化”的时代,若要寻求差异化,印刷企业则需理性把脉全程诊断。而作为印后工人人口大国,在差异化命题面前,印后成为必解之题。

  结合实际、扎实稳打 做理性差异化

  企业的差异化需要从源头做起、在后道修饰。所谓源头就是印刷品,比如一本书,从产品原稿就开始进行明显的、差异化的区别设计,到了后加工再去完善整饰、加工,最终得到的成品符合客户需求,达到客户满意的结果。

  差异化需要从现实出发、结合实际考量。差异化的思维很容易让很多新想法和新产品呈现出来,但如果思维跳的太远,可能也会伴有高风险。印刷企业可以在现有生产经营的状况下,领先半步即可。现在大多数印刷厂的设备配置和业务方面都属于加工型,提升服务能力就已经是可行而且先行的差异化。

  假如客户在上海外包加工1000本精装书,交货期约为一周,急活可以赶在3-5天交货。这种情况下,如果利用现在的新技术提高生产效率,将交货期提前到1-2天,就做到了差异化的提升。

  总之,找出自身差距是关键,企业如何前进是根本,理性的差异化是选择。

  数码印刷不是实现差异化的唯一救命稻草

  客户的个性化需求越来越多,因此带动了数码印刷的持续发展。在这种市场环境下,有些印刷企业陷入误区,认为数码印刷是企业实现差异化的唯一因素,对数码印刷设备的投资孤注一掷。

  建议印刷企业避免孤立的投资,从大局出发综合考虑,将业务定位、流程呼应、设备配套,以及盈利模式等方面统筹好。比如,在买数码印刷机时,既要考虑前端的数字自动化流程,也要顾及数码印后的整体搭配。

  印后升级是企业实现差异化的必解之题

  在国内,印刷企业鲜有在印后加工设备上的投资,大多数印后工序还是靠人工完成。但是当数字化印刷全流程时代到来的时候,印后是必须升级的关键部分。对于印后设备的采购或升级,企业需要综合考虑自身市场定位,再针对产品和印刷工艺去挖掘。具体来讲,比如决定要替掉印后人工,首先考虑替掉哪些工序的人工,然后看目前印后设备的功能是否可以满足要求,再考虑是否进行印后设备采购,以及理性地对比设备功能。在台湾,健豪印刷的数码印后做得很不错,一个工人可以独立完成整个印后工序,其核心也在于印后设备的自动化和流程的配套。

  在此,给予印后设备采购或升级三点建议:1、最好的不如最适合的,实用为先。2、同等质量看价格,同等价格看质量。3、寻找到标杆企业做参考,从长远发展的角度布局。

  中小型印企的差异化改进方针:实现“小而灵”

  中小型书刊、商业印刷企业目前的格局还是以传统印刷为主,大多数企业的资金投入不多、印量不高。因此,企业做大而全的可能性不大, 这种情况下,印刷企业则应力求将客户服务做好,保持企业的主力产品。尤其在复杂多变的后道加工环节应遵循“小型、灵活化”投资原则,当面对客户的其他后加工需求时,可以联合其他企业完成后加工,避免因过度投资而出现资金周转不灵、过产力过剩。

  兰州有这样一个典型案例:四家兄弟企业分工非常明确,有专门做印刷的、有专门做覆膜表面处理的、有专门做折页锁线的、还有一个做皮盒的,他们共同配合,将印刷业务进行的有声有色。这种运营方式很像是台湾的印刷企业,很专业也很专一,运用行业资源整合的方式保证了印刷业务的顺利完成。

 

本文编辑/印联小黑

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