手机印联传媒–快印管理
【印联传媒内容摘要】图文快印行业在管理企业和员工的方法上就创新出来新的方式，印联培训是做为图文快印行业管理培训的黄埔军校。在经过多年的研发和实践中，图文快印行业积分制管理培训终于在快印行业不断的发展开来，积分制管理培训的独特作用，在企业管理人才的方面，让员工对工作更有动力和激情。
员工产生工作倦怠，从组织层面分析，原因有如下几点：
1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才;2、绩效考核流于形式，或指标设计不合理，量化程度不够，不能客观体现绩效，干好干坏一个样，干与不干一个样儿;3、绩效结果应用不科学，和薪酬结合比例不大，不能奖勤罚懒;和培训及职业生涯规划脱节，员工看不到前途;4、用人机制老化，能进不能出，唯资历论，人才上不去，庸才汰不出;5、企业价值观不清晰，宣贯不到位。
针对以上症状，可以尝试以几味“药”来调理治疗。
1、重新审视岗位描述
如果企业没有规范的业务流程的话，也不妨在工作分析之前建立规范的业务流程标准文本。
2、使用积分制管理培训机制
图文快印行业在管理企业和员工的方法上就创新出来新的方式，印联培训是做为图文快印行业管理培训的黄埔军校。在经过多年的研发和实践中，图文快印行业积分制管理培训终于在快印行业不断的发展开来，积分制管理培训的独特作用，在企业管理人才的方面，让员工对工作更有动力和激情。
3、岗位轮换
通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新“活”过来。以索尼为例。
4、工作丰富化
有些不能轮换的岗位，可以通过目标多样化、工作丰富化来激励员工的工作热情。工作丰富化与工作扩大化、岗位轮换不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容，通过对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、更加有责任心地去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。
5、营造绩效导向企业文化
企业如果要建立一种绩效导向的文化氛围，就必须把人力资源管理相关制度，如岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”，建立科学合理的绩效机制下的严格奖惩。
本文编辑/印联小黑
